對(duì)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，2014年是嚴(yán)峻的，這個(gè)嚴(yán)峻表現(xiàn)在印刷市場(chǎng)整體乏力，產(chǎn)能過(guò)剩依然嚴(yán)重；互聯(lián)網(wǎng)普及對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)愈益顯現(xiàn)，但印企轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向尚待摸索；員工增資進(jìn)一步增加了企業(yè)成本，愈加嚴(yán)苛的綠色印刷要求讓企業(yè)感到壓力沉重。當(dāng)然，在整體迷茫中也不乏已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)出的亮光，他們正成為所有企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

2014年的印刷市場(chǎng)整體遇寒冬

近年來(lái)，盡管政府公布的印刷業(yè)數(shù)據(jù)一如既往的呈上揚(yáng)之勢(shì)，但實(shí)際上印企一直處于艱難跋涉中，銀行甚至已經(jīng)把印刷與造紙一起列入了限制信貸的行列。對(duì)于剛過(guò)去的2014年，圈內(nèi)的普遍反應(yīng)是扛過(guò)寒冬就是勝利，他們企盼著春天的早日到來(lái)。

過(guò)去的一年，以書(shū)刊及商業(yè)印刷作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)如果不在多種經(jīng)營(yíng)上做文章或適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品定位，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況就難見(jiàn)其好。繼報(bào)紙、刊物的連年下跌，以賣場(chǎng)廣告為代表的大宗商業(yè)印品以出乎意料的速度大幅下滑，這對(duì)有著一定思想準(zhǔn)備但決計(jì)沒(méi)有料到變化會(huì)來(lái)得如此之快的商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)印廠無(wú)疑是雪上加霜，沉重的折舊負(fù)擔(dān)與偏低的設(shè)備利用率形成了明顯反差，所有持有商輪的企業(yè)無(wú)一例外的感到經(jīng)營(yíng)壓力倍增，已經(jīng)出現(xiàn)關(guān)閉、轉(zhuǎn)讓或有意尋找承包經(jīng)營(yíng)的跡象。海外印刷訂單雖然仍在發(fā)生，但增量極為有限，而且，外商代理對(duì)中國(guó)補(bǔ)貼出口的政策了如指掌，這部分補(bǔ)貼收益大都通過(guò)壓低加工工價(jià)的形式落入外方的口袋。反倒是那些近年來(lái)只做（或參與）業(yè)務(wù)中介、沒(méi)有實(shí)體工廠（或有意壓縮自身產(chǎn)能，把大量生產(chǎn)業(yè)務(wù)外發(fā)）的企業(yè)從中發(fā)了財(cái)。即便是屬于出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)內(nèi)的書(shū)刊印刷企業(yè)，雖然從表面看日子比體制外的企業(yè)好過(guò)，但集團(tuán)對(duì)這些企業(yè)的創(chuàng)利指望大多也較低。

2014年包裝印刷企業(yè)的日子似乎也不好過(guò)。微信上有消息稱，僅是東莞地區(qū)這二年來(lái)已有十余家港資包裝印刷企業(yè)宣布關(guān)閉或息業(yè)，或許企業(yè)的開(kāi)張與倒閉每年都有，但一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)得如此集中就反映出市場(chǎng)的冷暖。全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的起落不定、市場(chǎng)持續(xù)低迷對(duì)印刷的需求影響巨大；自2013年起國(guó)內(nèi)掀起的壓縮行政開(kāi)支、反腐肅貪活動(dòng)在有效抑制了以往無(wú)度的公款消費(fèi)和貪污腐敗的同時(shí)，客觀上也牽制了包裝印刷市場(chǎng)的需求；加之全民環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)過(guò)度包裝的處罰，包裝印刷行業(yè)同樣面臨著需要適應(yīng)這些變化的問(wèn)題。這一年對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能做到銷售略升或者能與上年持平已屬不錯(cuò)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)肩上的壓力巨大。除外，圍繞著發(fā)展綠色印刷，以北京市為代表，在何種企業(yè)適宜在環(huán)線內(nèi)安置的決定沒(méi)有正式公布前，嚴(yán)格的要求、嚴(yán)厲的處罰讓所有的印刷企業(yè)都感到惴惴不安（有消息載，在該市2013年的環(huán)保檢查中，被責(zé)令整改的252家屬水泥、鑄鍛、印刷三行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)中，居然屬于印刷的企業(yè)達(dá)183家之多，占比72.62%，令人驚詫），關(guān)聯(lián)企業(yè)的整治與搬遷壓力自然就更為巨大。

屬于伴隨著數(shù)字技術(shù)誕生的新興印刷工藝——數(shù)字印刷2014年的發(fā)展?fàn)顩r也不理想，門店收縮、掛牌轉(zhuǎn)讓、降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等這些以往發(fā)生在傳統(tǒng)印刷企業(yè)的狀況在數(shù)字印刷領(lǐng)域也都已發(fā)生，這自然有數(shù)字印刷企業(yè)也必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念與尋找適合自己的商業(yè)模式的問(wèn)題，但市場(chǎng)顯得不溫不火、增量不大是客觀現(xiàn)實(shí)。值得慶幸的是數(shù)字印刷技術(shù)在這幾年發(fā)展的速度很快，原本制約著數(shù)字印刷的瓶頸，無(wú)論是承印速度還是承印幅面都有了不小的突破，數(shù)字印刷向標(biāo)簽、包裝、防偽、紡織印染、瓷磚制作等新領(lǐng)域的滲透步伐在加快。與在發(fā)展數(shù)字印刷上內(nèi)資企業(yè)顯得乏力不同，在發(fā)展數(shù)字印后上，以深圳精密達(dá)為代表不光是積極投入研發(fā)而且已經(jīng)取得了頗佳業(yè)績(jī)，這是值得充分肯定的。

城門失火，殃及魚(yú)池。受印廠日子難過(guò)牽連最大的對(duì)象莫過(guò)于同一供應(yīng)鏈上的造紙企業(yè)，幾乎所有品種的紙價(jià)都一蹶不振，原本是造紙業(yè)中的明星——金東紙廠甚至發(fā)生了員工罷工。由互聯(lián)網(wǎng)普及引發(fā)的內(nèi)容印刷產(chǎn)業(yè)的調(diào)整不可避免地影響到紙廠，他們的產(chǎn)品調(diào)整也勢(shì)在必行。

受市場(chǎng)發(fā)展的影響，2014年印刷業(yè)的新增投資不大，多數(shù)企業(yè)處于內(nèi)部調(diào)整與觀望之中，無(wú)論是外資還是內(nèi)資的設(shè)備供應(yīng)商日子大多過(guò)得不舒坦。歷經(jīng)風(fēng)雨，理性發(fā)展的思想已經(jīng)更多的被印企經(jīng)營(yíng)者所接受，與其跟風(fēng)盲目投資不如摸清了市場(chǎng)走向再做投資。2013年曾被炒得火熱的3D打印在2014年已經(jīng)悄然降溫，畢竟這不是所有印刷企業(yè)鍋中的菜，何況發(fā)展3D打印的材料供給同數(shù)字印刷所需耗材一樣完全控制在外資企業(yè)手中，想要迅速拓展市場(chǎng)并不容易。

當(dāng)然，過(guò)去的一年印刷也并非全是在上演悲劇，受發(fā)展綠色印刷與延伸印刷產(chǎn)業(yè)鏈的影響，柔性版印刷與智能化標(biāo)簽制作有著明顯的上升勢(shì)頭，只是柔性版印刷要在印刷總量中占有更大的市場(chǎng)份額，必須得在有效降低制版費(fèi)用與提升印品質(zhì)量上下功夫，消費(fèi)者需要綠色產(chǎn)品，但不能因?yàn)榇司鸵笙M(fèi)者接受更大的支出與降低所購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。至于涉足智能化標(biāo)簽制作的企業(yè)畢竟是少數(shù)，有些企業(yè)專注于這一市場(chǎng)已經(jīng)多年，經(jīng)歷了痛苦的成長(zhǎng)期，春華秋實(shí)、厚積薄發(fā)也當(dāng)在情理之中。

為了印刷業(yè)的下一步發(fā)展，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)正組織力量分別從書(shū)刊及商業(yè)印刷、數(shù)字印刷、包裝印刷、其他印刷及印刷機(jī)械等五個(gè)角度著手編制下一階段中國(guó)印刷業(yè)的發(fā)展路線圖，像前兩次確定了書(shū)刊印刷的十六字方針（激光照排、電子分色、膠印印刷、裝訂聯(lián)動(dòng)）與二十八字方針（印前數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化、印刷多色高效化、印后多樣自動(dòng)化、器材高質(zhì)系列化）一樣，符合國(guó)情的印刷發(fā)展路線圖必將對(duì)我國(guó)印刷行業(yè)的循序前進(jìn)起到積極作用。

除此之外，2014年在印刷圈內(nèi)還有的大事就是上海電氣決定將其手中的國(guó)有印包機(jī)制造企業(yè)全部對(duì)外轉(zhuǎn)讓，盡管時(shí)至年終實(shí)質(zhì)性操作尚處于資產(chǎn)掛牌交易或交割過(guò)程中，但這必將對(duì)中國(guó)印刷業(yè)下一步的發(fā)展帶來(lái)震蕩。

指出印刷企業(yè)在過(guò)去一年中的種種不幸，只是想讓所有的印刷人了解，處于大變革時(shí)代的我們不能一成不變的依然用經(jīng)驗(yàn)來(lái)打量現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)在變，我們的思想方法也必須得變。在工業(yè)革命時(shí)代，經(jīng)濟(jì)危機(jī)一般表現(xiàn)為八年一個(gè)周期，從危機(jī)到復(fù)蘇轉(zhuǎn)為繁榮后再漸漸進(jìn)入市場(chǎng)蕭條，處于危機(jī)段的時(shí)間不會(huì)很長(zhǎng)。但是，在數(shù)字時(shí)代到來(lái)、企業(yè)轉(zhuǎn)型尚未完成的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)間似乎顯得特別漫長(zhǎng)，起伏不定。中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院金燦榮副院長(zhǎng)說(shuō)過(guò)一段話：“未來(lái)一段時(shí)間，世界經(jīng)濟(jì)將長(zhǎng)期進(jìn)入一個(gè)下行階段。”這個(gè)觀點(diǎn)是摩根斯丹利的亞洲區(qū)主任、現(xiàn)在是耶魯大學(xué)的教授斯蒂芬·羅斯提出來(lái)的，我個(gè)人贊成這個(gè)觀點(diǎn)。2008年至2025年，很可能會(huì)經(jīng)歷一個(gè)極長(zhǎng)、將近二十年的下行期，這個(gè)就給治理造成了困難。”對(duì)此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備，既要充分施展自己的才華，善于捕捉市場(chǎng)上新出現(xiàn)的消費(fèi)需求，但也要意識(shí)到社會(huì)變化對(duì)印刷行業(yè)可能帶來(lái)的影響，必須得引領(lǐng)航船繞過(guò)淺灘。

為此，所有印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都必須眼睛向內(nèi)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、精練內(nèi)功上下功夫，都必須重新考慮企業(yè)的市場(chǎng)定位，不能單純地寄希望于大環(huán)境很快好轉(zhuǎn)，低增長(zhǎng)會(huì)是常態(tài)，不斷提高印刷企業(yè)在環(huán)境保護(hù)上的要求是常態(tài)，內(nèi)容印刷企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)是常態(tài)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能觸碰反腐高壓線也是常態(tài)，企業(yè)唯有經(jīng)營(yíng)者的思想跟上形勢(shì)，了解市場(chǎng)的變化，順應(yīng)發(fā)展需要才有可能真正迎來(lái)屬于自己的春天，讓別人來(lái)拯救你脫離苦海是決計(jì)不可能的。

部分印企已經(jīng)清晰描繪出自己的發(fā)展路徑亮點(diǎn)明顯

過(guò)去的這一年舉辦的各種論壇、討論，與會(huì)對(duì)象幾乎都是場(chǎng)面火爆，這除了反映出印企領(lǐng)導(dǎo)注重自身的學(xué)習(xí)提高外，另一個(gè)重要原因是，處于變革時(shí)期，大家都期望從別人的成功經(jīng)驗(yàn)中獲得啟發(fā)，這著實(shí)是一件好事。事實(shí)也確實(shí)如此，在大多數(shù)印刷企業(yè)艱難跋涉于泥淖之際，有些企業(yè)已經(jīng)找準(zhǔn)了自己的發(fā)展方向，比如長(zhǎng)榮健豪、江蘇鳳凰、雅昌集團(tuán)、開(kāi)心印……，或許這些企業(yè)在下一步的發(fā)展過(guò)程中還難免會(huì)遭遇風(fēng)浪，但至少在現(xiàn)在他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是迷霧中賴以照明的亮光。

合版印刷自然是2014年印刷圈議論得最多的話題之一，焦點(diǎn)是長(zhǎng)榮健豪，在印刷人為乏力的市場(chǎng)感到焦慮的時(shí)候，這幾年做得頗為得心應(yīng)手的印刷機(jī)械制造商——天津長(zhǎng)榮卻聯(lián)手臺(tái)灣健豪雄心勃勃地跨進(jìn)這一領(lǐng)域。

合版印刷究竟是什么？?jī)H是歷史上印刷企業(yè)為節(jié)約成本實(shí)施的拼版？顯然不是，如果僅是一家一戶為降低生產(chǎn)成本實(shí)施的拼版，那這一工藝能為企業(yè)帶來(lái)的降本效能還有限。長(zhǎng)榮健豪現(xiàn)在推出的合版印刷是基于互聯(lián)網(wǎng)傳輸與依賴軟件實(shí)現(xiàn)自動(dòng)拼版的，整合了社會(huì)印刷業(yè)務(wù)承接資源，達(dá)到集聚印刷效應(yīng)的一種新型生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式不僅滿足了市場(chǎng)個(gè)性化需求日益增多的要求，而且通過(guò)市場(chǎng)整合保證了設(shè)備的滿負(fù)荷、高效率生產(chǎn)，再則憑借著手中充分的印刷業(yè)務(wù)具備了足夠的侃價(jià)能力，能以最經(jīng)濟(jì)的成本組織生產(chǎn)。健豪的合版生產(chǎn)在臺(tái)灣地區(qū)已經(jīng)取得了巨大的成功，長(zhǎng)榮健豪在國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)能否像在臺(tái)灣一樣尚待市場(chǎng)檢驗(yàn)，但2014年的長(zhǎng)榮健豪在起步階段即已引起國(guó)內(nèi)印刷界的巨大反響足見(jiàn)張訓(xùn)嘉的嶄新理念在本已風(fēng)云詭譎的印刷市場(chǎng)中引起了層層波瀾，觸動(dòng)人們?nèi)ビ眯乃伎蓟ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代印刷業(yè)的發(fā)展之路。事實(shí)上，南京的開(kāi)心印同樣為我們樹(shù)立了這方面的榜樣。

除了合版印刷，2014年在國(guó)內(nèi)印刷界引起巨大漣漪的還有一個(gè)詞是：互聯(lián)網(wǎng)思維。這不啻是指印刷應(yīng)該運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，更多的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的市場(chǎng)需求，更是指印刷人同樣應(yīng)該有互聯(lián)網(wǎng)思維，走出傳統(tǒng)。在時(shí)代已經(jīng)發(fā)生變化的情況下，印刷如果依然停留在“以生產(chǎn)為中心”的軌道上，被動(dòng)地等待，沒(méi)有轉(zhuǎn)到“以客戶為中心”的新路子上來(lái)，主動(dòng)、積極地去挖掘消費(fèi)者的潛在需求將注定遭遇失敗。

2014年，上海四維文化傳媒公司一改以往大賣場(chǎng)廣告設(shè)計(jì)制作總代理的角色，開(kāi)發(fā)出了名為“GO省”的APP軟件，以引爆賣場(chǎng)銷售來(lái)尋求自身企業(yè)的價(jià)值；長(zhǎng)期來(lái)以印制書(shū)刊為主要業(yè)務(wù)的上海界龍藝術(shù)印刷公司，用前瞻的眼光觀察市場(chǎng)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型為用柔性版印刷包裝袋為主要業(yè)務(wù)；雅昌轉(zhuǎn)型為文化發(fā)展公司后的擴(kuò)張步伐依舊，高祭著“藝術(shù)為人民服務(wù)，為人民藝術(shù)服務(wù)”的大旗，面向更大的市場(chǎng)；江蘇鳳凰憑借著傳媒集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力，堅(jiān)定地跨出布局海外市場(chǎng)的步伐；甚至伴隨著更多的IT人才加盟印刷，以往只發(fā)生在新媒體中的課題已經(jīng)提上了印刷的議事日程，已經(jīng)有人發(fā)問(wèn)：印刷能否也做到少收費(fèi)、不收費(fèi)、向第三方收費(fèi)？……轉(zhuǎn)變中的社會(huì)、嚴(yán)峻的形勢(shì)，迫使更多的印刷企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)的去思考，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，什么才是一條適應(yīng)印刷企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的路？

總之，2014年注定是個(gè)難忘的年份，好過(guò)也好，難過(guò)也罷。魯迅先生說(shuō)：“地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路。”印刷人的路在自己腳下。